Diep luisteren.

Grote stenen op de oever van een rivier die een sfeer van diepe stilte uitstralen

De vraag kwam op: Wat doe je dan precies?

💧

En ik hoorde mezelf denken: Ja Nicole, dit is een belangrijke vraag. Je moet duidelijk zijn nu, anders ontstaan er verkeerde verwachtingen.

💧

"Ik moet heel eerlijk met je zijn. Ik ben geen coach." begon ik. . "Ik breng je niet verder." 💧 "Ik breng je dieper. In jezelf.

Ook als team.

💧

Zodat je hart nog wijder opent en je zelfstandig,

op je eigen unieke manier, onderweg gaat naar de beste toekomstige versie van jezelf,

of als team naar jullie hoogste potentieel.

💧

Ik loop eigenlijk een stuk met je mee, terwijl jij verandert.

Ik laat je jouw weg vinden, geef je tools en help je de blinde vlekken in zicht houden.

Mijn rol kun je zien als spaceholder, natuurlijk voeler en overbrugger. Ik faciliteer verandering op een organische manier."

💧

Oké dat was eruit en duidelijk.

Nu door....

💧

"Diep luisteren is dé belangrijkste leiderschapskwaliteit van deze tijd.

Zeker nu, met alles wat er speelt in de wereld, maar ook om jou en mij heen.

Kunnen vertragen, kunnen stoppen om te luisteren naar

wat er nu eigenlijk echt speelt, is wezenlijk.

💧

Diep luisteren betekent dat je verder gaat dan het herhalen van gewoontes,

verder dan oude patronen en bekende gedachten.

Het betekent dat je bereid bent

om op zoek te gaan naar iets nieuws.

💧

Het betekent dat je de huidige realiteit met frisse ogen waarneemt,

maar ook de toekomst die om ons heen, en in jou, geboren wil worden.

💧

Diep luisteren stelt je in staat om een probleem, een uitdaging of het systeem waarin je werkt, vanuit een nieuw perspectief te zien en te voelen.

💧

En dat start met vertragen, met stilte opzoeken, het contact met jezelf te verstevigen, goed observeren, nieuwsgierig zijn, je weer verwonderen en ontdekken

met al je zintuigen."

💧

Poeh, ik hoop dat ik zijn aandacht heb.

Ik sloot af met:

💧

"Otto Scharmer zei iets in de Theory U opleiding vorig jaar, dat me raakte:

'Bijna alle keren dat ik leiderschap of vernieuwing zag falen, was het te wijten aan het feit dat leiders niet diep konden luisteren, niet in staat waren om met een frisse blik te kijken.

Om zich te verbinden met de veranderende realiteit. Met wat geboren wil worden.'

💧

En ik weet nog waar ik op dat moment zat en hoe die binnenkwam.

Als we enigzins willen veranderen, onszelf en onze omgeving willen verbeteren, of het team waarin we werken versterken. Dan start dat met diep luisteren.

💧

Eerst naar jezelf.

En daarna naar je omgeving.

💧

Het uitbreiden van onze capaciteit om diep te luisteren, gaat alleen

door het dagelijks te oefenen, heb ik gemerkt.

En dat is precies waar mijn aanbod om draait."

Volgens mij had ik zijn aandacht 😅

Altijd spannend, pitchen.

Ben jij ook benieuwd? Kijk dan eens hier.

Warme groet,